وی در این خصوص افزود: وقتی از سازمان‌های متعالی صحبت می‌کنیم، منظور سازمانی است که جهت برآورده ساختن خواسته‌ها و انتظارات ذی‌نفعان خود، ضمن طراحی و اجرای برنامه‌ها و رویکردهای نظام می‌تواند به نتایج برجسته و پایدار در همه حوزه‌ها دست یابد.
شجاعی سازمان‌های متعالی را دارای رهبرانی آینده‌نگر و الهام‌بخش معرفی کرد که نگرش سیستمی را در سازمان توسعه می‌دهند، مشتریان را ارج می‌نهند و در جهت پیش‌بینی و درک نیازها و انتظاراتشان ارزش‌آفرینی می‌کنند. این سازمان‌ها با مدیریت عملکرد و تحلیل ابَرروندها و کلان‌داده‌ها، فرصت‌های بهبود را شناسایی می‌کنند و نوآوری‌ها را از طریق تفکر ساختارشکنانه و به چالش کشیدن وضع موجود همگن می‌سازند. در سازمان متعالی کارکنان در محیطی قرار دارند که در آن توانمندی، دلبستگی و اشتیاق آن‌ها جهت دست‌یابی به اهداف سازمان توسعه می‌یابد و روابط با سایر ذی‌نفعان مانند تأمین‌کنندگان و جامعه، مبتنی بر اعتماد، شفافیت و پاسخگویی متقابل و طراحی یک رابطه برد-برد است.
به گفته مدیر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی فولاد مبارکه، یک سازمان متعالی یعنی سازمانی چابک و منعطف که به‌طور مستمر منابع و قابلیت‌های خود را به شایستگی‌های محوری تبدیل می‌سازد و از ایجاد و توسعه مزیت‌های رقابتی پایدار اطمینان حاصل می‌کند. در نهایت این سازمان‌ها به‌عنوان یک شهروند مسئول در مشارکت‌های اجتماعی پیشگام و همواره در جهت تقویت برند و خوش‌نامی سازمان کوشا هستند و با توجه به منافع اقتصادی ذی‌نفعان و در جهت خلق آینده پایدار اقدام می‌نمایند.
سیامک شجاعی تصریح کرد: فولاد مبارکه با توجه به چشم‌انداز خود به‌عنوان یک الگوی ملی بنگاه‌داری از سال ۱۳۸۲ مدل تعالی سازمانی را به‌عنوان یک الگوی کامل و جامع جهت رشد و تعالی سازمان مدنظر قرار داده و هر سال با حضور در فرایند ارزیابی مبتنی بر این مدل، اقدام به شناسایی حوزه‌های بهبود و تعریف پروژه‌های مرتبط کرده است. شرکت فولاد مبارکه تنها شرکت ایرانی است که موفق شده طی چهار دوره از سال ۱۳۹۱ تا سال ۱۴۰۰ تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی را کسب و جایگاه خود را به‌عنوان سازمان متعالی در کشور حفظ کند.
